На первом плане - вопросы качества…На первом плане - вопросы качества…
- Родительская категория: Новости
- Категория: Экономика/кризис
- 4941
-
05 Дек 2013
«Индустриализация Казахстана — это наше будущее. Наши возможности конкурировать на глобальном уровне, рост экономики и благосостояния наших граждан», — отметил глава государства во время проведения премии «Алтын сапа — 2012».
Вручение премии «Алтын сапа» — одно из самых важных событий года. С каждым годом конкурс на соискание премии Президента Республики Казахстан вызывает все больший интерес. Получить награду из рук самого Президента — это признание качества выпускаемой продукции на высшем уровне. В этом году мероприятие будет проходить уже восьмой раз. И за это время «золотой орел» стал олицетворением качества, надежности и соответствия международным стандартам.
На сегодняшний день субъекты агропромышленного комплекса активно участвуют в реализации ГПФИИР. В рамках программы в области развития агропромышленного комплекса предусмотрено четыре целевых индикатора: увеличение добавленной стоимости, повышение производительности труда, обеспечение продовольственной независимости и наращивание экспортного потенциала. Принятая отраслевая программа «Агробизнес — 2020» предусматривает ряд новых инструментов для решения вопросов, которые на данный момент сдерживают развитие сельского хозяйства. Парламентом РК в действующее законодательство внесен ряд изменений, приняты новые законы, которые предусматривают инвестиционные субсидии. Такие реформы позволят сократить сроки окупаемости проектов в аграрной отрасли, а также увеличат их рентабельность.
Говоря о развитии сельского хозяйства, нельзя не упомянуть об Агрофирме «Родина». Продукция компании широко известна казахстанским потребителям. А соотношение цены и качества является визитной карточкой агрокомплекса. Именно поэтому в 2010 году Агрофирма «Родина» стала лауреатом премии «Алтын сапа» в номинации «Лучшее предприятие, выпускающее товары для населения». Генеральный директор компании Иван Сауэр считает, что одна из важнейших составляющих успеха — квалифицированные кадры, знающие специалисты. Внедрение системы менеджмента качества является основной задачей для тех, кто действительно хочет добиться успехов в своем деле.
Агрофирма «Родина» на сегодняшний день — это многопрофильный развитый сельскохозяйственный комплекс. Компания занимается производством и реализацией зерна, мясомолочной и плодоовощной продукции. С 1999 года товариществу присвоен статус элитно—семеноводческого хозяйства по производству и реализации элитных семян зерновых культур, площадь ярового сева — 50 000 га. Также действует питомник, специализирующийся не только на плодово—огородных культурах, но и на зеленых насаждениях.
В рамках социальной ответственности бизнеса компания принимает участие в реализации крупных социальных проектов. В прошлом году в ауле Родина, где находится хозяйство, сдан мощный крытый хоккейный корт стоимостью 25 миллионов тенге. Этим летом открыт православный храм, на возведение которого агроформирование выделило 100 миллионов тенге.
В 2004 году хозяйству был также присвоен статус племенной фермы по разведению чистокровной верховой породы лошадей. Вот уже несколько лет в хозяйстве действует конноспортивная школа на базе фермы.
На протяжении многих лет постоянно обновляется сельскохозяйственная техника. За последнее время Агрофирмой «Родина» были приобретены высокотехнологичные, большегрузные транспортные средства. В хозяйстве работает молочный цех по выпуску продукции в таком ассортименте: молоко, кефир, сметана, йогурт, творог, масло сливочное и сыр. Продукция сертифицирована системой менеджмента качества СТ РК ИСО 9001—2009, системой менеджмента безопасности пищевых продуктов СТ РК ИСО 22000—2006, СТ РК 1733—2007.
В сельскохозяйственном бизнесе, как ни в каком другом, важна проблема сбыта. Отличного качества пшеница и ячмень раскупаются быстро, в том числе и на семена. Молоко и мясо — товар скоропортящийся, ждать не может. Поэтому объемы реализации значительно влияют на объемы производства. Несмотря на то, что 80% прибыли хозяйство получает от продажи зерна, визитной карточкой «Родины» на протяжении более десятка лет считается молоко. Изображения коров, телят доминируют на буклетах, в фирменных календарях и материалах СМИ. Практически любой родинец назовет средний размер надоев за прошлый год. Ежедневно хозяйство поставляет в столицу в среднем 25 тонн молока и молочной продукции, но этого не хватает для удовлетворения потребностей рынка города Астаны. Этот вопрос Агрофирма решает увеличением своей сырьевой базы, а не закупом сырья с низким качеством у других производителей или частного населения, так как хозяйство придерживается следующих принципов: использование только натурального сырья, строгий контроль за соблюдением технологических режимов, высокая культура производства, реализация продукции по доступным ценам. Благодаря постоянным инвестициям в технологию производства и техническую оснащенность предприятие смогло войти в число лидеров этого сегмента рынка.
— К 1998 году в «Родине» почувствовали необходимость кардинальных перемен в животноводстве. Черно—пестрые буренки, завезенные из Эстонии, Белоруссии, как бы много ни ели, все равно молока больше 3500 литров в год дать не могли. На фоне среднерайонных показателей и это было хорошо, однако по сравнению с европейскими, израильскими достижениями выглядели более чем скромно. Как раз в то время программа MACHAV (Центр международного сотрудничества при Министерстве иностранных дел Израиля) предлагала свои консалтинговые услуги, — рассказывает Иван Сауэр. — Мы съездили в Израиль и с удивлением обнаружили, что коровы знаменитой голштинской породы на первый взгляд ненамного крупнее черно—пестрых, однако живой вес их больше почти на 120 кг. Фантастическая продуктивность просто поражала, и мы стали работать, используя специальную программу по управлению фермой — «Гавиш».
Оглядываясь на пройденный путь, вспоминается 1987 год, когда ЦК партии только утвердило мою кандидатуру на должность директора совхоза «Родина», и речи не было вообще о каких—то показателях. Общее состояние дел в хозяйстве, уровень запущенности сейчас трудно описать. Я в базу зашел, там 360 дойных коров стояло, тронул ряд — стойки упали: все сгнило. Первое, что я сделал, — выломал все старье и поставил новое оборудование: кормушки, стойки, кормораздатчики и молокопровод, который по тем временам был техническим чудом. Пришлось приложить титанические усилия, чтобы переоборудовать ферму. Но если бы мы не сделали шаг к новому, держась за старые порядки, что было бы тогда? Нельзя бояться чего—то неизведанного. Нужно учиться на примере других стран и постараться сделать еще лучше. Экономический успех страны зависит от каждого из нас. И на первый план мы должны ставить вопросы качества, и это непременно приведет к успеху! — уверен глава хозяйства Иван Сауэр.
