КМГ строит первую самоподъемную плавучую буровую установкуКМГ строит первую самоподъемную плавучую буровую установку
- Родительская категория: Новости
- Категория: Экономика/кризис
- 8761
-
26 Апр 2013
Освоение казахстанского сектора Каспийского моря невозможно без строительства самоподъемной плавучей буровой установки. Это первая установка такого рода, которая будет способствовать созданию отечественной сферы морских буровых услуг. О том, как идет работа над этим и другими проектами по созданию береговой инфраструктуры, необходимой для поддержки морских нефтяных операций, рассказала эксперт департамента сервисных проектов КМГ Нурлия Аскарова.
Экономист по образованию, Нурлия Аскарова пришла в «КазМунайГаз» в 2003 году и с тех пор 10 лет работает
в департаменте сервисных проектов, который занимается, в том числе, вопросами развития береговой инфраструктуры казахстанского сектора Каспийского моря. За эти годы через ее руки прошли многие важные проекты. Трудовые успехи сотрудницы отмечены Почетной грамотой и Почетным знаком АО НК «КазМунайГаз», а также медалью «Қазақстан Республикасының Тәуелсіздігіне 20 жыл».
- Нурлия Кадырбергеновна, какие проекты курирует ваш департамент?
- За 10 лет моей работы построено достаточно много объектов береговой инфраструктуры. Например, База поддержки морских нефтяных операций в Баутино, где осуществляются хранение и перевалка грузов, бункеровка судов, услуги причала, прием и дальнейшая утилизация различных отходов. Еще один важный проект - Станция заправки морских судов компаний, ведущих морские нефтяные операции. В прошлом году закончено строительство Северо-Каспийской экологической базы реагирования на разливы нефти под Атырау.Ееосновным назначением является хранение и техническое обслуживание оборудования по ликвидации разливов нефти, проведение экологического и метеорологического мониторинга, реабилитация животного мира, обучение и тренинги технического персонала. Немаловажен и такой объект как Полигон для захоронения токсичных промышленных отходов, образованных в результате бурения (буровой шлам и отработанный буровой раствор). Проекты по созданию береговой инфраструктуры,необходимые для морской нефтедобычи на Кашагане и других морских месторождениях, реализует «дочка» КМГ - ТОО «ТенизСервис». Сегодня все эти объекты востребованы, приносят доход и уже окупают те средства, которые в них были заложены.
Другая дочерняя компания КМГ – ТОО «Дирекция строящихся предприятий КМГ» реализует проект строительства судостроительного/судоремонтного завода в районе п.Курык Мангистауской области.
Почти каждый год у нас появляются новые сервисные компании и проекты. Так, в прошлом году нам передали кураторство над компанией ТОО «Теңіз Бурғылау». Первая казахстанская морская буровая компания - ТОО «Теңіз Бурғылау» сейчас строит Самоподъемную плавучую буровую установку (СПБУ).
- Почему возникла необходимость в строительстве отечественной плавучей буровой установки?
- Это будет первая отечественная буровая установка такого рода. Раньше использовались, в основном, установки российского производства. Но потребность в бурении на море растет, и КМГ решило построить свою установку. Она будет оказывать услуги по строительству нефтегазовых скважин глубиной до 6 тысяч метров при глубинах воды от 5 до 80 метров. Введение в строй такой установки будет способствовать созданию отечественной сферы морских буровых услуг.
Строительство СПБУ начато в июле 2012 года. Завершение планируется в 2015 году. Работы идут по графику.
Возведение СПБУ осуществляется на верфях Мангистауской области с максимально возможным привлечением казахстанских специалистов. На период строительства установки предполагается создание до 1000 рабочих мест.
- Кураторство над такими крупными проектами, наверняка, требует серьезной работы по подготовке документов?
- Естественно, ведь чтобы начать финансирование проекта, необходимо разработать его ТЭО, заложить деньги в бюджет, принять различные корпоративные решения на уровне Правления КМГ и «дочек» компании. Все эти решения мы должны провести грамотно в соответствии с действующим законодательством. Поэтому у нас большая работа с документами. Мы взаимодействуем со всеми департаментами КМГ: бюджетным, правовым, управления активами и корпоративных финансов и другими – это единая слаженная система работы. Вся работа регулируется внутренними документами компании, где четко расписана ответственность каждого департамента и определенны сроки, за которые должны приниматься решения. Много приходится работать с цифрами, - здесь помогает мое экономическое образование. Кроме того, постепенно наши специалисты становятся более продвинутыми в плане юридической и экологической работы. От проекта к проекту приходится учиться и узнавать что-то новое.
- Как часто Вам приходится повышать квалификацию?
- Компания предоставляет большие возможности для постоянного профессионального роста. По итогам годовых аттестаций, по рекомендации руководства и по собственному выбору сотрудники могут проходить курсы повышения квалификации, различные семинары. За годы работы в КМГ я прошла семинары по управлению проектами, оценке инвестиционных проектов, бенчмаркингу, госзакупкам, финансовому планированию, ведению деловых переговоров, психологические тренинги, курсы по казахскому и английскому языкам. Все эти семинары проводили высококвалифицированные специалисты из Алматы, Москвы и Санкт-Петербурга. И те знания, которые мы получили, просто бесценны. Кроме того, КМГ в последние годы активно практикует выездные летние лагеря по изучению государственного языка. Так что сотрудникам предоставляют огромные возможности в плане обучения и профессионального совершенствования. Мне очень нравится, что наша молодежь, которая сейчас приходит на работу, активно использует эти возможности.
- Какой профессиональный совет Вы могли бы дать молодым коллегам? - К нам приходит очень толковая молодежь, обладающая большим желанием работать, прекрасно владеющая тремя языками. Чтобы работать в КМГ, необходимо хорошее образование и профессионализм, трудолюбие и внутренняя самоорганизация. Я всегда говорю молодым коллегам: «Каждый документ, который выходит с твоего компьютера, должен тщательно продумываться, нужно проверить каждую цифру, чтобы избежать ошибок и профессиональных оплошностей – ведь это показатель нашей работы». Кроме того, необходимым качеством считаю уважительное отношение к коллегам по работе, сотрудничество и нацеленность на результат.
Юлия Нитченко
Астана
