СОЗДАНИЕ МОТИВАЦИИ ДЛЯ МЕДИЦИНСКИХ РАБОТНИКОВ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
- Родительская категория: Новости
- Категория: Красота/здоровье
- 1698
-
08 Дек 2016
Проводимые реформы отечественного здравоохранения направлены на совершенствование и развитие системы здравоохранения, одним из механизмов которого выступает Единая национальная система здравоохранения (далее - ЕНСЗ). В настоящее время ЕНСЗ совершенствуется, обозначены основные направления развития отрасли, такие как «формирование эффективной системы здравоохранения, основанной на приоритетном развитии социально ориентированной первичной медико-санитарной помощи (ПМСП)».
В рамках ЕНСЗ предусмотрено обеспечение доступности медицинской помощи и повышение оперативности оказываемых услуг населению, в том числе сельским жителям, развитие института семейной медицины и социальных услуг и внедрение мотивации медицинского персонала путем дополнительной стимулирующей доплаты к основному окладу по результатам оценки эффективности работы медицинских работников через систему индикаторов, утвержденных уполномоченным органом. Данные введения показывают важность государственной поддержки в вопросах развития социально значимой отрасли.
Поощрительная государственная политика, направленная на укрепление и повышение потенциала ПМСП, реализуется среди медицинского персонала амбулаторно-поликлинического сектора здравоохранения. Каждый сотрудник участковой службы имеет возможность при выполнении целевых показателей получить дополнительную оплату на основе средств стимулирующего компонента подушевого норматива (далее - СКПН). Мотивация труда работников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, в том числе в здравоохранении, поскольку представляет собой процесс побуждения работников к активной трудовой деятельности для удовлетворения их собственных потребностей, интересов в сочетании с достижением целей организации.
В данном случае эффективная трудовая деятельность медицинских работников ПМСП заключена в стимулировании труда ежемесячной доплатой к основному окладу на основе оценки результатов по профилактической работе посредством определенных индикаторов.
Стимулирующий принцип основан на дополнительном финансировании к подушевому нормативу, который законодательно закреплен в расчете на прикрепленное население, через утвержденные целевые индикаторы и систему балльной оценки для заинтересованности медицинского персонала ПМСП в повышении эффективности и качества оказываемых медицинских услуг.
Для расчетов стимулирующих доплат с 2014 г. была введена в эксплуатацию информационная система «Дополнительный компонент подушевого норматива», которая в автоматическом режиме производит распределение дополнительного финансирования до уровня медицинских организаций. В результате внедрения новой методики расчета выплаты медицинским работникам производятся ежемесячно. Внедрение стимулирующих и мотивационных компонентов направлено на улучшение эффективности профилактической направленности работы ПМСП, которая заключена в достижении целевых значений индикаторов конечного результата и выравнивании дисбаланса медицинских кадров.
Итоги социологического опроса в 2015 г. среди медицинского персонала показали, что введение СКПН в практику позволило повысить эффективность работы, ответственность медицинского персонала, создает конкурентную среду, сохраняя при этом мотивационные стимулы по повышению производительности труда и личностному профессиональному росту кадров, получая заслуженную оплату труда.
Таким образом, денежные средства, выделенные из государственного бюджета для дальнейшего участия с целью стимулирования эффективной работы службы ПМСП в долгосрочной перспективе, преобразуются в экономическую выгоду. Положительное влияние мотивации для медицинских работников в государственном секторе здравоохранения отмечается в снижении текучести медицинских кадров на участках, более эффективной работе ПМСП с акцентом на актуальные проблемы здоровья населения; измеримые достижения целевых значений индикаторов; дополнительная оплата труда, что в свою очередь стимулирует всех участников процесса работы в ПМСП, развивая здоровую конкурентную среду среди сотрудников.
Б.Б. Кудабаева, Ж.М. Кашкенова,
РГП на ПХВ «Республиканский центр электронного здравоохранения» МЗСР РК.